會議時間：2018年6月9日
會議地點：單縣科技孵化器五樓會議室
發(fā)言人：山東潤康集團董事長兼總經理程光起
會議內容：就公司未來的發(fā)展走向，公司管理的基本方針路線提出了要求，旨在全面提高公司全體員工的向心力、執(zhí)行力，在未來市場競爭日益激烈的大潮中落于不敗之地。
公司土地問題基本得到解決。由政府出面協(xié)調，單縣南城街道辦、開發(fā)區(qū)、東城街道辦、規(guī)劃辦等政府單位聯(lián)合對公司土地問題做出規(guī)劃，基本進入文本階段，目前各方手續(xù)正在平穩(wěn)有序進行，公司目前形勢一片大好，是大機遇，也是大挑戰(zhàn)。
2.與清華大學洛陽基地的合作關系。公司與清華大學洛陽基地共同成立清研潤康醫(yī)療器械產業(yè)園已基本達成共識，同時公司準備出讓部分股權，與清華開展深入合作，形成成員企業(yè)，促進公司未來發(fā)展的科技及品牌效應。
3.未來幾年開展員工持股平臺。公司計劃出讓30%的股權，用于未來員工持股平臺，同時促進公司新老員工更替，保障公司團隊的青春活力，在此基礎上要保障老員工的基本利益，形成以人為本的公司團隊建設。
4.公司的財務現(xiàn)狀及成本控制。目前公司財務現(xiàn)狀處于艱難時期，生產、人員方面的公司成本讓公司背負著生存的危機與壓力，越在此時，公司人員更應做好自己的本職工作，建立在不影響公司利益的情況下，盡量降低公司的運營成本，保障公司的長期發(fā)展。
5.公司各管理層的人員定位。公司各管理層要做好自己的本職工作，公司高層人員應具備戰(zhàn)略眼光，站在公司的立場上發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。同時公司鼓勵中下層反映問題，但是要有正確的反映渠道，公司下一步會建立網上匿名反映渠道，確保公司能夠聽到來自公司各方面的真實的聲音。
6.加強公司成員的執(zhí)行力。公司未來發(fā)展，離不開公司每個員工執(zhí)行力，中國目前運營的大公司、大企業(yè)的高層人員，初始創(chuàng)業(yè)團隊不一定具備高學歷、高層次，而是擁有強大的執(zhí)行力和學習力。公司全體員工的執(zhí)行力是決定公司未來發(fā)展的主要因素，也是決定公司成敗的關鍵因素，各部門要抓時效、抓落實，提高每一位員工的執(zhí)行力。
7.公司的基本管理制度。目前公司在制度方面尚不完善，公司下一步要根據(jù)自己的實際情況，逐步完善公司制度。公司不怕制度朝令夕改，不怕矯枉過正，制度的制定是在實際的管理運行中產生的，好的結果比制度、流程更重要。
8.公司未來的人才培養(yǎng)。公司的員工培訓需要各層次的共同努力，培養(yǎng)可以替代自己崗位的人員，自己才具備可以升職的空間。
山東海迪科生物技術有限公司全體員工將切實做好每一項工作，身負責任感，提高執(zhí)行力，堅持行業(yè)原則，爭強全局意識，扎扎實實完成各項任務目標，讓海迪科成為世界級一流醫(yī)用縫合線生產商。
